苹果悄然推廉价iphone，售价最良心iphone
中新经纬客户端3月26日消息，苹果公司新总部——史蒂夫乔布斯剧场开业以来，仅承办了两次秋季发布会，就首次发售了iPhone X，第二次发售了iPhone XS。 北京时间3月26日凌晨，“秀开幕”( It&； #039； s show time )这个春季发布会在这里召开，在一定程度上展示了苹果的精神寄托。 在这场被称为史上“最软”的发布会上，苹果没有发布任何硬件产品，而是发布了一系列软件服务。
来源：中国新闻网
在一些人看来，这可能会成为苹果发展史上的重要拐点。
“最柔软”发布会
在此次发布会之前，从3月18日开始，苹果与往常不同，连续三天在官网上更新了iPad、iMac、airPod三款硬件产品。 外界猜测，硬件产品提前悄然登场，是为了避免在发布会当天与服务业务竞争。
在26日凌晨的发布会上，苹果没有发布任何硬件产品，而是推出了杂志订阅服务Apple News、信用卡服务Apple Card、游戏订阅服务Apple Arcade、视频订阅服务Apple TV等一系列软件对于未能赶上2018年秋季发布会的Air Power和万众期待的iPhone SE2，将再次跳过门票。
简单来说，苹果news是苹果去年收购的APP texture开发的杂志订阅服务App，专门的编辑提供精心挑选、个性化推送的杂志内容。 杂志涵盖了《时代》周刊、《VOGUE》、《国家地理》、《纽约客》等300个
苹果卡来源：苹果官网
Apple Card相当于苹果发行的信用卡，申请过程简单，不需要邮寄物理卡，申请完成后即可使用。 据介绍，苹果card将于今年夏天正式上线，但发布会上没有公布具体时间。
苹果arcade是通过苹果电视机顶盒平台，汇集手机、PC、客厅游戏的订阅服务，玩家通过打包订阅服务进行100多个游戏
苹果电视配备了苹果视频流媒体服务，可以一次订阅HBO、CBS、hulu、Spectrum等视频网站的内容，允许付费一张。 此外，苹果还发布了“苹果电视”的原创视频。 这包括早间秀、综艺、电影、关于移民故事的系列剧《小美国》、经典动画《芝麻街》等。
转向“服务”
据《华尔街日报》报道，2014年苹果公司首席执行官库克深入参与了推动苹果从硬件向服务转变的过程。
据报道，库克每月与服务内容部门召开会议，对业务领域提出详细而广泛的意见，包括注册iCloud存储服务的人数，以及苹果多媒体试用版向付费用户的转换率等。 而且，在这件事上，库克从平时温文尔雅的公众形象中看到了强硬的一面。 他基本上不接受“不”的回答，希望部下们很了解自己的工作。
用资料图拍摄新经过
现在，苹果的转型似乎比以往任何时候都更为紧迫。 在全球智能手机市场进入寒冬的背景下，行业领头羊苹果也因主要产品iPhone缺乏创新和价格暴涨而面临业绩下滑的危机。
1月29日，苹果发布的2019年度Q1财报显示，苹果营收同比下降4.5%，大中华区营收下滑27%。 库克承认，主要原因是iPhone销量低于预期导致营收不足，其中，大中华市场销量放缓。
由于销量概率不理想，苹果从2019年度Q1开始不再发布iPhone、iPad及Mac的销量数据，但根据第三方市场调查机构的IDC数据，在全球市场上，2018年第四季度，iPhone的销量将减少11.5%
然而，相比之下，苹果服务业务营收实现了历史性增长。 财报显示，2019财年Q1苹果服务收入达到109亿美元的历史最高水平，同比增长19%，高息达到63%。
事实上，苹果在这次财报中创造了很多“第一”。 第一次没有公布硬件销量，第一次公布了服务的毛利率。 这些因素使这份财务报告具有了“转折点”的意义。 苹果不再公布硬件销量，是希望投资者更多关注服务收益增长，这是苹果未来的增长引擎，也被认为是苹果转型的关键。
上海社科院互联网研究中心首席研究员李易就中新经过分析认为，苹果从硬件向服务业转型的逻辑非常准确，非常符合企业历史发展规律。
“人类科技史发展到最后，真正比较牛的公司一定是在做结构化的、比较软的东西，但所有这些前提都需要坚实的硬件基础，包括硬件生产能力和巨大的硬件最终用户。 目前苹果的硬件收入正在慢慢下降，我觉得服务业务越做越大，服务收入就会突破50%以上的临界点。 到时候，苹果可以说自己是数字经济区块。 ”李易很容易说。
苹果arcade来源：苹果官网
面临的障碍
目前，苹果服务收入的最大来源是通过其APP应用商店( App Store )销售其他公司的软件，苹果从销售或订阅这些APP应用的收入中获利。 但是，很多软件发布后，人们对未来苹果服务的增长上限充满期待。
苹果拥有巨大的硬用户群，仅iPhone的活跃用户数量就超过9亿，再加上其他硬盘设备，总活跃用户轻易就超过了10亿。 结合自身互联网产品的使用经验来看，此次苹果推出的软件服务无论是今日头条这样的Apple News、支付宝( Alipay )这样的Apple Card、爱奇艺这样的Apple TV等等，总之
但前景广阔并不意味着道路是平坦的。
李易表示，对苹果来说，最大的挑战是后来者的身份。 “这些服务以前很多企业都在做。 而且非常成功，淘汰战甚至结束了。 苹果作为后来者加入，尤其是面对巨头的时候，话语权可能不是很强，而且往往要看别人的脸色。 ”李易很容易说。
事实也是如此。 无论是新闻、游戏还是视频服务，苹果都采用了与NetFlix相似的订阅模式。 但是，由于涉及到与各内容供应商的协商，这种模式面临着许多挑战。 也就是说，媒体不希望通过与苹果的合作失去内容定价权和客户信息，成为苹果的生产线。
用资料图拍摄新经过
例如，《纽约时报》 CEO Mark Thompson警告说，依赖第三方渠道对发行者非常危险，因为他们将失去对自己产品的控制权。 Thompson面临苹果的挑战，新闻机构担心NetFlix可能面临像对好莱坞电影和电视发行商一样的冲击。
另外，视频服务在美国本土的竞争也很激烈。 包括Netflix、亚马逊、迪士尼在内的老字号公司，每年都要投入百亿美元以上的巨额资金建设内容。 例如，亚马逊近年来在原创媒体领域的投资额几乎在50亿美元左右，今年的预计投资额首次突破60亿美元。 截至目前，亚马逊已经获得了美国许多经典电视剧、电影和热门综艺节目的播放权。
李易分析说，无论是综艺还是电影，投资回报周期都非常长，与苹果目前从事的业务略有不同，股价能否经得起考验还是个问号。
摆在苹果面前的另一座山是全球普及问题，特别是像中国这样虽然有用户数量优势，但在产品、政策方面障碍较高的地区。 独立IT分析师付亮也表示，在以美国为中心的北美市场，这些服务业务应该会有一定的收益，但受语言环境、支付环境等诸多因素的影响，在其他国家和地区的扩张可能存在一些障碍。 (中新经过APP )。
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