开鑫金服CTO马宁：银行科技老兵“转岗”新金融

作为银行科技退役军人，马宁在传统金融机构从事科技工作20多年，建树颇丰。 在银行科技业务的深厚积累，使我们最大的认识是金融科技发展与业务相融合，离不开业务谈科技。 如今，作为开鑫金服的新任CTO (首席技术官)，马宁描绘了开鑫金服未来的蓝色

图：企业和个人共同发展，真正实现金融科技的龙头企业。

银行出身的科技退役军人

“我毕业后去了中国银行。 主要从事软件开发和运输业务。 从工程师到项目经理、团队经理、部门经理，前后共有17年。 随后又前往哈尔滨银行研发中心和长城华西银行负责科技开发。

以下两个经历给马宁带来了巨大的成就。 “在哈尔滨银行，我主要负责研发体系的建立，对银行业务起到了一定的推动作用，在长城华西银行更是一步，负责从开发、运维到分行管理的全面科技工作，推动了整体科技管理的完善。 当时长城华西银行的资产规模在四川省城商行排名第三，但经过一年多的努力，我们的监管评级走上了第一，在全省排名第二。 这是一个前所未有的成绩，也是我个人职业生涯中感到自豪的事情。 ”

在银行从事科技工作多年，马宁最大的感触是金融科技与业务融合，离不开业务的发展谈不上科技。 “在很多情况下，发展金融科技，首先要从业务的角度来考虑。 例如，我们现在常说的供应链金融，其实早在90年代末，就已经有研究了。 当时中国银行的很多业务都涉及国际结算、进出口贸易，发达国家的已经采用了这种比较成熟的业务模式，中国银行看到了这一趋势，开始了供应链的研究，并进行了实际的系统建设和应用。 所以，只有思考科技对企业业务发展的意义，特别是科技人员应该站在业务发展的角度去做这些工作，站在企业整体利益的角度来思考，才能很容易看到这个问题的实质。 ”马宁说。

看新金融选择开鑫

最近，很多人面临马宁的第一个问题是，为什么从银行来到互金企业，开鑫金服？ 对于这个大家最关心的问题，我们也向马宁求证。 他因为自己性格的“不安”和新金融企业发展前景的好，给出了相当“耿直”的回答。

马宁认为，互联网金融在提供快捷的金融服务、降低企业融资成本方面具有天然优势，是金融发展的趋势，因此我也希望在新的金融领域发挥和探索自己的专长。

“目前，传统银行也在向互联网金融方向转变，但这条路还在探索中，尤其是在成本方面，是传统银行的痛点。 ”以马宁为例，银行在一个线下网点的运营成本较高，包括网点租金、装修、人员工资、设备维护等。 不要看小自动取款机。 它是一家小银行，需要配备网络、运维人员，每天添加钞票、整理钞票、确保安全、宣传维护，所以传统银行的运营成本比互联网金融企业要高得多。 另一方面，互联网金融企业解决风控问题、控制好成本，就有较强的竞争力，能够与传统银行形成互补，为实体企业服务。 ”

“这么多互金企业，为什么选择开鑫金服，其实也有偶然。 当然，综合实力强，有强大的股东背景，经营也很稳健，所以我觉得来这里符合我的思考和定位。 ”马宁说。

拥抱科技，永不懈怠安全与稳健

作为开鑫金服新任CTO，很多人都期待马宁给开鑫金服科技团队带来的改变和提升。 对此，马宁谦虚地表示：“在熟悉中，今后将坚持差异化发展，充分利用我们科技团队的互联网企业基因，突出自身竞争优势，为业务发展服务。”

“关于科技建设，我是以前的观点。 如果不先从企业的发展考虑，就不知道现在有什么不足。 作为金融科技公司，我们可以走差异化发展的道路来推进金融服务互联网化。 我们的突破点是一直以来倡导的供应链金融。 同时，我认为利用科技手段支撑差异化发展道路，比如利用大数据揽客、反对诈骗，可以提高科技能力。

除了科技的提高，长期在银行工作的曼宁对风控也非常敏感。 “我做什么都首先考虑风险。 无论是做科技还是做业务，首先要看风险是否可控。 例如，我们在做业务。 在科技方面必须确保顾客的数据不会被泄露或丢失。 另外，还必须具备基础的服务能力。 不能运行的时候线路会断开，卡会断开。 否则，会严重影响企业的生命力。 ”

此外，马宁还重视科技管理能力建设。 “我们以前是系统自主研发，但是将来随着业务的发展，根据监管的要求，运用的系统会越来越多，在运输、开发、质量等很多方面也会用到外部系统，这个过程需要融合，所以基础设施的管理也很重要，如果不打好基础，风险会很大。 科技团队不仅要自己做研发工作，而且有购买的系统，就要做到维护、管理。 ”

(文/杨昭)